Successfully reported this slideshow.
We use your Verifieduser profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads.
Kaizen Nedir?
KAI = SÜREKLİ
ZEN = İYİ
KAIZEN Japonca
SÜREKLİ İYİLEŞME
anlamına gelen bir
kelimedir.
KAİZENİN TEMEL TAŞLARI...
Değer
Verim
Performans
Zaman
Kaizen küçük fakat
sürekli adımlarla
mevcut durumun
iyileştirilmesini
hedefler.
Hammadde
Çalışanlar
Maliyet
Girdiler Üretim Çıktılar
Kayıplar
Elde edilen
kazanç
Ortaya çıkan
ürün
 Ekipmanı Etkileyen Kayıp
 İş Gücünü Etkileyen Kayıp
YENİLİK
Kısa vadeli
Heyecanlı
Büyük adımlar
Sınırlı sayıda şampiyon
Teknoloji
Büyük yatırım
KAIZEN
Uzun vadeli
Sab...
Örnek
Yürürken paspas yapabilir miyiz?
Örnek
Amerikan Havayolları, 1987 yılında maaliyetleri düşürmek
üzere bir çalışma başlatmış ve çalışma sonucunda yapılan
iy...
1.Önce-Sonra Kaizen
2.Kobetsu-Kaizen
1- Kalite
2- Çaba
3- Geliştirme arzusu
4- Karşılıklı ilişki (Takım çalışması)
Kabullenin
Tasarruf Edin
Kıyaslama Yapın
Tek Ölçü Ekonomik Çıkar Olmamalıdır
Önceliği Saptayın
PDCA
Doğru Çözüm Ara...
Seiri (Sınıflandırma)
Seiton (Düzenleme-Yerleştirme)
Seiso (Temizlik)
Seiketsu (Standartlaşma)
Shitsuke (Eğitim-Disip...
Kaizen Felsefesi’nde;
Çevreye saygı , İnsana saygı, Fikirlere
saygı, Bütünün kalitesine saygı ve
Dinamizm vardır…
Diğer bir insandan üstün olmanın hiçbir
soylu tarafı yoktur. Gerçek soyluluk, daha
önceki halinizden üstün olmaktır.
 Bunun üzerinde çalışamayacak kadar çok meşgulüm.
 İyi bir fikir fakat zaman uygun değil.
 Bütçede yok.
 Teori, uygula...
 Bu bizim işimiz değil, bırakalım da onu başkası düşünsün.İyi bir fikir
fakat zaman uygun değil.
 Sen işinden memnun değ...
Basitleştirme
Otomatik Hale Getirme
Birleştirme
Pareto Analizi
Sebep Sonuç Diyagramları
Histogramlar
Kontrol Tabloları
Dağılma Diyagramı
Gruplandırma
Kontrol Çizel...
Üst Yönetim İçin Kaizen Stratejisi
Orta Kademe İçin Kaizen Stratejisi
Denetleyiciler İçin Kaizen Stratejisi
İşçiler İç...
 STANDARTLARI
 HAZIRLATMAK
 UYGULATMAK
 GELİŞTİRMEKTİR
İŞ GÜVENLİĞİ
LİDERLİK
PROFESYONELLİK
MEVCUT DÜZEYİ KORUMA
KAİZEN
İNSAN İLİŞKİLERİ
 İNSANLARLA BAŞLAR
 ONLARIN GAYRETLERİYLE İLGİLİDİR
 İNSANLAR PROSESLERDE ÇALIŞIRLAR
 SÜREKLİ OLARAK PERSONELİMİZİ GEL...
KONULARI SAYISAL VERİLERLE İFADE EDİN
SORUNLARI SAYISAL VERİLERLE ÇÖZÜN
KARARLARI SAYISAL VERİLERE DAYANARAK ALIN
ANCAK...
 SORUN YOKSA GELİŞME (İYİLEŞME) DE OLMAZ.
 SORUNLAR BİR HAZİNEDİR.
 SUYUN SEVİYESİNİ DÜŞÜREREK SORUNLARIN ORTAYA
 ÇIKM...
 PROBLEMLER İNSANLARA BAĞLI DEĞİLDİR!
 KİŞİLERİ ELEŞTİRMEK SORUNLARI ÇÖZMEZ
 HERKESE SORUNLARI ÇÖZEBİLME YETENEĞİNİ
 K...
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Kaizen Sunum
Upcoming info
Loading in …5
×

Kaizen Sunum

2,943 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

Kaizen Sunum

  1. 1. Kaizen Nedir? KAI = SÜREKLİ ZEN = İYİ KAIZEN Japonca SÜREKLİ İYİLEŞME anlamına gelen bir kelimedir. KAİZENİN TEMEL TAŞLARI İyileşme Süreklilik
  2. Değer Verim Performans Zaman Kaizen küçük fakat sürekli adımlarla mevcut durumun iyileştirilmesini hedefler.
  3. Hammadde Çalışanlar Maliyet Girdiler Üretim Çıktılar Kayıplar Elde edilen kazanç Ortaya çıkan ürün
  4.  Ekipmanı Etkileyen Kayıp  İş Gücünü Etkileyen Kayıp
  5. YENİLİK Kısa vadeli Heyecanlı Büyük adımlar Sınırlı sayıda şampiyon Teknoloji Büyük yatırım KAIZEN Uzun vadeli Sabır gerekiyor Küçük adımlar Ekipler İnsan Küçük yatırım
  6. Örnek
  7. Yürürken paspas yapabilir miyiz?
  8. Örnek Amerikan Havayolları, 1987 yılında maaliyetleri düşürmek üzere bir çalışma başlatmış ve çalışma sonucunda yapılan iyileştirmelerden biri aşağıdaki gibi gelişmiştir. First - class sınıfında yapılan inceleme ve gözlemlerde yolcuların % 80’inin salatada sunulan zeytinlerin hepsini yemediği tespit edilmiş ve salatalardan bir adet zeytin eksiltmek suretiyle, yıllık 40.000 USD kar elde edilmiştir.
  9. 1.Önce-Sonra Kaizen 2.Kobetsu-Kaizen
  10. 1- Kalite 2- Çaba 3- Geliştirme arzusu 4- Karşılıklı ilişki (Takım çalışması)
  11. Kabullenin Tasarruf Edin Kıyaslama Yapın Tek Ölçü Ekonomik Çıkar Olmamalıdır Önceliği Saptayın PDCA Doğru Çözüm Araçlarını Kullanın
  12. Seiri (Sınıflandırma) Seiton (Düzenleme-Yerleştirme) Seiso (Temizlik) Seiketsu (Standartlaşma) Shitsuke (Eğitim-Disiplin)
  13. Kaizen Felsefesi’nde; Çevreye saygı , İnsana saygı, Fikirlere saygı, Bütünün kalitesine saygı ve Dinamizm vardır…
  14. Diğer bir insandan üstün olmanın hiçbir soylu tarafı yoktur. Gerçek soyluluk, daha önceki halinizden üstün olmaktır.
  15.  Bunun üzerinde çalışamayacak kadar çok meşgulüm.  İyi bir fikir fakat zaman uygun değil.  Bütçede yok.  Teori, uygulamadan farklıdır  Senin başka işin yok mu?  Bence bu söylediğin şirket politikasına uymaz.
  16.  Bu bizim işimiz değil, bırakalım da onu başkası düşünsün.İyi bir fikir fakat zaman uygun değil.  Sen işinden memnun değil misin?  Bu yeni bir şey değil, onu herkes biliyor zaten…  Bunu yapmasak bile sonucu biliyoruz.  Onun sorumluluğunu alacak durumda değilim.  Daha iyi bir fikrin yok mu?
  17. Basitleştirme Otomatik Hale Getirme Birleştirme
  18. Pareto Analizi Sebep Sonuç Diyagramları Histogramlar Kontrol Tabloları Dağılma Diyagramı Gruplandırma Kontrol Çizelgeleri
  19. Üst Yönetim İçin Kaizen Stratejisi Orta Kademe İçin Kaizen Stratejisi Denetleyiciler İçin Kaizen Stratejisi İşçiler İçin Kaizen Stratejisi
  20.  STANDARTLARI  HAZIRLATMAK  UYGULATMAK  GELİŞTİRMEKTİR
  21. İŞ GÜVENLİĞİ LİDERLİK PROFESYONELLİK MEVCUT DÜZEYİ KORUMA KAİZEN İNSAN İLİŞKİLERİ
  22.  İNSANLARLA BAŞLAR  ONLARIN GAYRETLERİYLE İLGİLİDİR  İNSANLAR PROSESLERDE ÇALIŞIRLAR  SÜREKLİ OLARAK PERSONELİMİZİ GELİŞTİREREK  MÜŞTERİLERİMİZİ TATMİN EDERİZ  PROSESLERİN İYİLEŞTİRİLMESİ, SONUÇLARIN  İYİLEŞTİRİLMESİNİ SAĞLAR
  23. KONULARI SAYISAL VERİLERLE İFADE EDİN SORUNLARI SAYISAL VERİLERLE ÇÖZÜN KARARLARI SAYISAL VERİLERE DAYANARAK ALIN ANCAK : “Veri görünce şüphe edin” - ISHIKAWA
  24.  SORUN YOKSA GELİŞME (İYİLEŞME) DE OLMAZ.  SORUNLAR BİR HAZİNEDİR.  SUYUN SEVİYESİNİ DÜŞÜREREK SORUNLARIN ORTAYA  ÇIKMASINI SAĞLAYIN.  BÖLÜMLER ARASI DUVARLARI YIKIN.
  25.  PROBLEMLER İNSANLARA BAĞLI DEĞİLDİR!  KİŞİLERİ ELEŞTİRMEK SORUNLARI ÇÖZMEZ  HERKESE SORUNLARI ÇÖZEBİLME YETENEĞİNİ  KAZANDIRMAK GEREKİR.
там avto-poliv.com.ua

https://imagmagnetsns.ua

oncesearch.com/category/deepthroat

×